Ein Unternehmen ist immer nur so gut, wie die Personen, die dafür arbeiten
(Mary Kay Ash )
Führungskräfteentwicklung
Der Erfolg einer Führungskraft steht und fällt mit ihrer individuellen Führungskompetenz. Autoritäre Stile haben seit einigen Jahren ausgedient – empathische, positive Führungsszenarien auf Augenhöhe sind heute gefragt. In unseren Seminaren zur Führungskräfteentwicklung lernen angehende und erfahrene Führungskräfte, ihre individuellen Ressourcen optimal zu nutzen, Ziele zu setzen und zu erreichen, Mitarbeitende zu motivieren und der eigenen Rolle als Führungskraft so gerecht zu werden.
Kommunikationstraining
Kommunikation ist alles – sowohl im privaten Alltag als auch im beruflichen Kontext. Doch nicht immer kommunizieren wir so, dass andere uns verstehen, geschweige denn, wir unsere Ziele erreichen. Mit unseren Kommunikationstrainings unterstützen wir die Teamentwicklung in Unternehmen, da hier individuelle Kommunikationsfähigkeiten gestärkt und die Geheimnisse einer funktionierenden Kommunikation erklärt werden.
Verkaufstraining
Unternehmen leben vom Verkauf ihrer Produkte und Dienstleistungen – doch nicht jeder Unternehmensgründer ist auch ein Verkaufstalent. In unseren Seminaren rund ums Verkaufstraining vermitteln wir fundierte Strategien rund um erfolgreiches Verkaufen. Mithilfe interaktiver Übungen und viel praktischem Input lernt hier jeder, wie Wünsche im potenziellen Käufer geweckt und Bedürfnisse befriedigt werden, sodass am Ende ein erfolgreicher Abschluss steht.
Drei zentrale Elemente der Teamentwicklung: Ziele definieren, Rollen klären und Beziehungen regeln.
Die Phasen der Teamentwicklung
Teamentwicklung Seminare und Coaching
Erfolgreiche Teamentwicklung nach Tuckman
Was ist Teamentwicklung überhaupt?
Unternehmen besitzen häufig einen hierarchischen Aufbau wie bei einer Pyramide. Auf fast allen Ebenen dieser Pyramide finden sich Teams in unterschiedlichen Zusammensetzungen und Größen. Diese Teams unterliegen einem stetigen Wandel – neue Mitglieder stoßen hinzu, Aufgaben verändern sich, andere Mitglieder wandern ab. Diese Dynamik kann für Unternehmen ein Segen sein – sofern sie das Potenzial und die sich ständig verändernden Prozesse anerkennen.
Mit Teamentwicklung ist der sich kontinuierlich fortsetzende Prozess gemeint, bei dem sich Strukturen innerhalb eines Teams bilden, Abläufe festgelegt und optimiert werden. Dieser Prozess kann professionell begleitet werden: Wir bieten im Bereich Teamentwicklung Seminare und Coachings an, dank derer Sie Ihre Teams bei der Entwicklung unterstützen können, zum Beispiel in Form eines Führungskräfte– oder eines Kommunikationstrainings.
Welche Themen stehen bei einer Teamentwicklung-Beratung im Fokus?
Wer sich dafür entscheidet, die Teamentwicklung im Unternehmen voranbringen und effektiver nutzen zu wollen, kann sich dabei auf verschiedene Themen fokussieren. Grundsätzlich gilt: Ein Team ist umso produktiver und motivierter, je mehr Bausteine optimiert werden. Deshalb sind die Inhalte in unseren Teamentwicklung-Seminaren sehr breit gefächert und greifen alle wichtigen Aspekte auf. Dazu gehören zum Beispiel:
- Kooperationsfähigkeit
- Konfliktlösefähigkeit
- Selbstinitiative und Verantwortungsübernahme
- Selbstwertsteigerung
- Selbstreflexion und Selbsteinschätzung
- Vertrauensaufbau
- Kommunikations- und Diskussionsfähigkeit
- Problemlösungsfähigkeit
Welche Ziele hat Teamentwicklung Coaching?
Eine erfolgreiche Teamentwicklung hat für Unternehmen ein klares Ziel, das sich auf zwei Ebenen manifestiert: Die Mitarbeitenden im Unternehmen sollen besser und effektiver arbeiten – sowohl als Einzelpersonen als auch gemeinsam in der Gruppe. Um dieses Ziel zu erreichen, werden Teamentwicklung Coachings und Seminare eingesetzt, um für die Mitarbeitenden ein konfliktfreies und zielorientiertes Arbeiten zu ermöglichen – und zwar in einer motivierenden und wertschätzenden Atmosphäre. Diese übergeordneten Ziele können in mehrere Unterziele aufgebrochen werden. Dazu gehören beispielsweise:
- Rollenverständnis der Teammitglieder fördern
- (Sachbezogene) Kommunikation zwischen den Teammitgliedern verbessern
- Arbeitsabläufe und -prozesse optimieren
- Verständnis für (interne/externe) Schnittstellen zwischen Aufgaben und Teammitgliedern
- Kooperation im Umgang mit Problemen und Herausforderungen
- Soziale Kompetenzen stärken
- Konflikte konstruktiv sowie wert- und teamorientiert lösen
Welche Phasen durchläuft ein Team während seiner Entwicklung?
Wird die Teamentwicklung als Prozess mit einem Anfangs- und einem Endpunkt angesehen – wie es beispielsweise bei Teams der Fall ist, die zeitlich oder aufgabenspezifisch begrenzt zusammenarbeiten – lässt sich eine Unterteilung in vier bis fünf Phasen vornehmen. Diese Phasen können sich, abhängig von der Gruppendynamik und weiteren Faktoren, wiederholen sowie in ihrer Dauer variieren. Die nachfolgenden fünf Phasen beschreiben den Teamentwicklungsprozess nach Bruce Tuckman.
Phase 1: Orientierung
Die Zusammenstellung des Teams erfolgt, die Mitglieder lernen einander kennen und erste Rollen werden verteilt. Im Fokus stehen die Orientierung und das Sammeln erster Erfahrungen mit den anderen Teammitgliedern bzw. dem Team als Ganzem.
Phase 2: Konfrontation und Konflikt
Nach der ersten Eingewöhnungsphase tauchen erfahrungsgemäß die ersten Konflikte auf: Die Teammitglieder setzen sich intensiv mit ihren Rollen und Aufgaben auseinander und möchten diese gegebenenfalls ändern. Dabei kann es zum typischen „Machtgerangel“ unter einzelnen Teammitgliedern kommen.
Phase 3: Konsolidierung und Organisation
Nach den ersten Anlaufschwierigkeiten werden Aufgabenbereiche, Arbeitsmethoden und Spielregeln der Interaktion festgelegt. Treten neuerliche Konflikte auf, werden diese im kommunikativen Austausch produktiv gelöst, damit „verhärtete Fronten“ gar nicht mehr zustande kommen.
Phase 4: Ausführung
Dank des hohen Grads an Selbstorganisation innerhalb des Teams, können Aufgaben nunmehr konstruktiv und kooperativ bewältigt werden. Eigenständige Entscheidungen stehen auf der Tagesordnung. Das Team besitzt zudem die Fähigkeit, die eigenen Erfolge richtig einzuschätzen und entsprechende Maßnahmen umzusetzen, um Zielvorgaben zu erfüllen.
Phase 5: Auflösung
Bei zeitlich begrenzt zusammengestellten Teams steht nach der Bewältigung der Aufgabe die Auflösung an.
Was ist den Teammitgliedern wichtig?
Ein Team sollte zwar als Einheit funktionieren, besteht jedoch aus einzelnen Mitgliedern, die jeweils individuelle Bedürfnisse haben und gegenüber der Teamführung entsprechende Ansprüche stellen. Teamentwicklung in Unternehmen sollte deshalb stets die folgenden Aspekte berücksichtigen:
- Teammitglieder möchten, dass ihre Arbeit zu einem konkreten Ziel führt und den Weg dorthin kennen. Sinnhaftigkeit und Transparenz sind zwei wichtige Elemente, um die Motivation des Teams zu fördern.
- Jedes Teammitglied ist ein Individuum mit einem ganz persönlichen Background. Ein offenes Ohr und Aufmerksamkeit für die geschäftlichen, ebenso wie mitunter auch für die privaten Belange können entscheidend sein.
- Wertschätzung und (verbale) Anerkennung sind wichtige Motivatoren für die Teammitglieder. Zudem stärken sie den Zusammenhalt innerhalb des Teams.
- Führungskräfte sollen dem Team nicht nur Visionen, Ziele und Aufgaben vorsetzen, sondern sich idealerweise selbst nach diesen richten. Das stärkt ihre Glaubwürdigkeit und fördert das Wir-Gefühl im Team.
Die Sebile AG
Unterstützt Sie gerne bei den aktuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens in Bezug auf Teamentwicklung und Führungskräftetraining. Unser ganzheitlicher Ansatz, in Verbindung mit jahrelanger Erfahrung in den Bereichen Kommunikation, Vertrieb und Teamentwicklung verschafft Ihnen Handlungsspielraum und ermöglicht die Nutzung der vorhandenen Potentiale Ihres Teams. Die von uns entwickelten Module lassen sich bei verschiedenen Unternehmensbereichen anwenden, da Kommunikation ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Zusammenarbeit ist.
Zufriedenheit ist unser Anspruch
„Die Beratung und das Vertriebstraining waren einzigartig. Ich kann die Sebile AG nur weiterempfehlen.“
Bosch Management
„Ein Seminar welches uns als Management nach vorne gebracht hat. Eine herausragende Investition für die Zukunft.“
„Die Sebile AG ist ein starker Berater direkt vor Ort gewesen. Die neuen Erkenntnisse haben wir direkt umgesetzt.“
Lufthansa Management
„Mit dieser Buchung haben wir eine Investition getätigt die uns sehr gut gekommen ist. Herausragende Begleitung.„
Telekom Management
Kontakt
Sebile Deutschland GmbH
Goethestraße 3b
D-07743 Jena
Tel. (+49) (0) 3641 898 62 71
E-Mail info@sebile-ag.com
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Zumhofstr. 64
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Leidenschaft
SEBILE AG
“Immer wieder taucht in der Unternehmensgeschichte ein unbekannter Wettbewerber aus dem Nichts aus und überholt den Marktführer ”
