Digitale Transformation
Beratung und Coaching für Unternehmen
Beratung und Coaching für Unternehmen
Die Digitalisierung ist ein Prozess, der unsere Gesellschaft auf allen Ebenen durchzieht und zu gewaltigen Umstrukturierungen führt. So können wir uns etwa unseren privaten Alltag ohne Digitalisierung kaum noch vorstellen: Wir shoppen online, teilen Urlaubserinnerungen auf sozialen Plattformen und erledigen Bankangelegenheiten ganz selbstverständlich mit dem Smartphone. Damit das möglich ist, brauchen wir nicht nur einen stabilen Zugang zum Internet, sondern auch Unternehmen, die uns die digitale Nutzung ihrer Leistungen anbieten. Genau hier kommen Sie ins Spiel: Damit Ihr Unternehmen in der digitalen Wettbewerbsarena zum wichtigen Player wird, braucht es eine passende Strategie – ansonsten landen Sie schnell im Aus und müssen dabei zusehen, wie andere den Pokal nach Hause holen. Mit unserer Unternehmensberatung für digitale Transformation unterstützen wir Sie auf dem Weg zum Siegertreppchen.
Gerade viele kleine und mittelständische Unternehmen haben sich über viele Jahre hinweg vor dem Schritt in die digitale Zukunft gescheut. Schließlich hat man bestimmte Prozesse „schon immer so gemacht“ und sich damit eine attraktive Marktposition gesichert – warum sollte man an diesem Erfolgsrezept rütteln wollen? Ganz einfach: Weil die digitale Transformation alle Regeln, die einst gegolten haben, durcheinanderwürfelt und völlig neu aufstellt. Wer sich nicht anpasst, hat automatisch verloren. Doch das Einspielen auf die neuen Regeln funktioniert nicht von heute auf morgen: Die digitale Transformation ist ein tiefgreifender Prozess, der nur als strategisch angelegtes Projekt gelingen kann. Damit Sie Ihr Ziel erreichen, sind zwei Dinge entscheidend: die Motivation, sich selbst und das eigene Unternehmen in allen Bereichen kritisch zu beleuchten, und das Knowhow, um die Erkenntnisse im Rahmen der digitalen Transformation zielsicher umzusetzen. Wir verfügen über beides!
Unsere Unternehmensberatung für digitale Transformation begleitet Sie in die digitale Zukunft. Dabei entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Strategiepaket, das zu 100 % auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Denn Standardlösungen und 0/8/15-Konzepte sind bei einem derart wichtigen Thema, wie der Zukunft Ihres Betriebs, fehl am Platze. Ob Einführung eines ERP-Systems, Planung eines Online-Shops oder Digitalisierung Ihrer Produktion – wir schneidern für Sie ein ganzheitliches Digitalisierungskonzept und unterstützen Sie anschließend bei der Umsetzung der Strategie. Dabei profitieren Sie während jeder Stufe des Digitalisierungsprozesses von unserer langjährigen Kompetenz im Bereich der Unternehmensberatung in puncto digitale Transformation. Überzeugen Sie sich doch einfach selbst – kontaktieren Sie uns noch heute für eine kostenfreie Erstberatung!
Ich bin Michael Schenk,
Geschäftsführer der Sebile Ag
Der Begriff der digitalen Transformation umfasst verschiedene Themen. Im Video erfahren Sie erste Ansätze für eine digitale Transformation. Buchen Sie einen ersten unverbindlichen Beratungstermin mit Michael Schenk.
Die digitale Transformation Ihres Unternehmens
Die Begriffe digitale Transformation und Digitalisierung werden irrtümlicherweise oft gleichgesetzt. Doch bei der Digitalisierung handelt es sich de facto um einen Teilaspekt der digitalen Transformation. So ist die Digitalisierung eines Unternehmens ein rein technologischer Vorgang, bei dem digitale Lösungen in möglichst allen Bereichen des Betriebs integriert werden. Die digitale Transformation wiederum ist deutlich weiter gefasst: Sie bezeichnet einen komplexen gesellschaftlichen und kulturellen Wandel, der zwar durch die Entwicklung neuer digitaler Techniken und Technologien ausgelöst wird, jedoch in der Realität weit darüber hinausgeht. Die digitale Transformation verändert unser aller Zusammenleben, die Art, wie wir miteinander kommunizieren, wie wir unsere Freizeit verbringen, wie wir einkaufen, Dinge produzieren oder ein Unternehmen am Markt positionieren.
Viele der bekannten Strukturen und Prozesse, mit denen sich traditionelle Unternehmen über Jahre und Jahrzehnte hinweg am Markt etabliert haben, werden durch die Möglichkeiten der digitalen Transformation ausgehebelt. Digitale Technologien und Innovationen erlauben einen deutlich schnelleren, fast schon sprunghaften Markteinstieg von Firmen (Start-Ups), die sich scheinbar über Nacht zum relevanten Player aufschwingen. Genauso schnell sind sie aber häufig auch wieder von der Bildfläche verschwunden, wenn beispielsweise die zugrundliegende Technologie oder Idee durch eine noch innovativere Lösung getoppt wird. Für etablierte Unternehmen ist dies eine enorme Herausforderung, da sich die Machtverhältnisse auf dem Markt verschieben – die Gesetze von einst gelten nicht mehr. Wer auch im Zeitalter der digitalen Transformation relevant bleiben will, muss sich also an die neuen Gegebenheiten anpassen.
Digitale Technologien sind aus dem Alltag der meisten Menschen heute nicht mehr wegzudenken. Online-Shopping steht hoch im Kurs – der stationäre Handel hat das Nachsehen. Wer sich als Unternehmen im Online-Handel etablieren möchte, braucht eine passende Strategie. Diese lässt sich anhand von Daten ermitteln: Jeder Kunde, jeder Einkauf liefert Unternehmen ein umfassendes Datenbündel, das sich auswerten und für die eigene Strategie nutzen lässt – beispielsweise, indem das eigene Angebot noch besser auf die Bedürfnisse der Kunden angepasst wird. Dies kann gegenüber der Konkurrenz Vorteile versprechen. Wer als Unternehmen Teil und Vorreiter der digitalen Transformation sein möchte, nutzt umfassende Analysemethoden, um möglichst viele und präzise Daten über die eigenen Konsumenten ebenso wie die Kunden der Konkurrenz zu erhalten.
Lange Zeit galt die Digitalisierung als optionales Konzept: Vor allem viele kleine und mittlere Unternehmen haben den Einsatz digitaler Technologien schlicht und ergreifend verschlafen. Dafür können viele Gründe verantwortlich sein. Fakt ist jedoch: Wer zukünftig am Markt etabliert bleiben möchte, muss sich mit der digitalen Transformation auseinandersetzen – und das auf mehreren Ebenen. Kunden erwarten heute mehr als eine Schnittstelle, um mit Unternehmen in Kontakt treten zu können. Multichannel-Marketing-Systeme, das Erschließen neuer Wertschöpfungsketten, auch über Unternehmensgrenzen hinaus, und vor allem die Überarbeitung der internen Organisationsstrukturen – all das sind wichtige Eckpfeiler, die auch für kleine und mittlere Unternehmen bei der digitalen Transformation essenziell sind.
Die digitale Transformation Ihres Unternehmens
Schritt 1: Evaluation & Strategieentwicklung
Bevor Sie mit großen Schritten in die digitale Zukunft eilen, heißt es zunächst einmal: recherchieren, evaluieren und modellieren. Bedeutet im Klartext: Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihr Unternehmen ganz genau unter die Lupe und bringen den aktuellen Ist-Zustand ans Licht. Anschließend modellieren wir den Soll-Zustand: Wohin soll die digitale Transformation Sie führen? Was erwarten Sie sich von der Umstrukturierung? Und vor allem: Wie können Sie dank digitaler Transformation in allen Bereichen schneller, effizienter und kostengünstiger werden?
Auf Basis dieser Informationen entwickeln wir schließlich die passende Strategie, mit der Sie Ihre Ziele erreichen. Dabei berücksichtigen wir alle Details sowie sämtliche Unternehmensbereiche: Von der Optimierung alltäglicher Prozesse über die Einbindung von Cloud-Lösungen bis hin zur Integration neuer Hard- und Software – unsere Digitalisierungs-Toolbox ist randvoll gefüllt mit allen Werkzeugen, die es für die digitale Transformation braucht. Dabei schauen wir übrigens nicht nur auf das Hier und Heute – digitale Transformationsstrategien sind nachhaltig und flexibel. Damit Sie sich morgen wie übermorgen jederzeit problemlos anpassen lassen.
Schritt 2: Strategieumsetzung
Auf die Planung folgt die Tat. Und dabei geht es ans sprichwörtliche Eingemachte: Die erfolgreiche Implementierung der erforderlichen Hardware und Software steht ebenso im Fokus wie zielorientierte Schulungen und Trainings Ihrer Mitarbeitenden. Schließlich müssen diese die Neuerungen mittragen und im sich verändernden Arbeitsalltag effizient umsetzen.
Dabei begleiten wir Sie mit unserem Knowhow und unserer Expertise: Wir helfen Ihnen bei der Organisation der Trainingsmaßnahmen, beraten hinsichtlich passender Hard- und Software und sind bei Problemen jederzeit Ihr verlässlicher Ansprechpartner. So haben Sie mit uns immer einen Experten an Ihrer Seite, der Sie durch alle Schritte der digitalen Transformation begleitet.
Schritt 3: Ergebnisse evaluieren & absichern
Die tiefgreifende Transformation Ihres Unternehmens sollte nicht ohne eine entsprechende Überwachung der Ergebnisse durchgeführt werden. Denn nur so können mögliche Probleme frühzeitig erkannt und effizient gemanagt werden. Darüber hinaus lassen sich aus den Daten Rückschlüsse für künftige Umstellungsprozesse ablesen – damit diese noch schneller und unkomplizierter umgesetzt werden können. Doch bei der Auswertung der Daten kommt es auf einen unverfälschten Blick an: Wir betrachten die Ergebnisse der Transformation wertneutral, lassen jedoch gleichzeitig die Eindrücke aus Unternehmenssicht einfließen. So entwerfen wir ein umfassendes Bild, welches wichtige Informationen für zukünftige Schritte liefert.
Schritt 4: Digitale Transformation fortsetzen
Die digitale Transformation ist kein Prozess, der über einen klar definierten Endpunkt verfügt. Ist ein strategischer Schritt abgeschlossen, wartet schon die nächste Aufgabe auf Sie und Ihr Unternehmen. Entsprechend empfehlen wir aus unserer Erfahrung heraus alle fünf bzw. spätestens alle zehn Jahre eine Neubewertung der Situation. So können die einmal erreichten Ziele regelmäßig gesteigert werden. Gern stehen wir Ihnen auch hier zur Seite – als verlässliche Unternehmensberatung im Bereich digitale Transformation für alle Branchen.
Vorteile der digitalen Transformation
Die digitale Transformation ist für manche Unternehmen mit viel Aufwand verbunden, bietet aber signifikante Vorteile. Der Zugang zu einem digitalen und weltweiten Markt ist nur einer der Anreize. Dazu kommen Effizienzsteigerungen in so gut wie allen Bereichen und enorme Einsparungspotenziale durch digitale Technologien. Mögliche Ideen für eine erfolgreich durchgeführte Transformation mit hohem Nutzeffekt wären unter anderem:
Die digitale Transformation Ihres Unternehmens
Um die digitale Transformation bzw. den digitalen Wandel voranzutreiben, ist die individuelle Veränderungskompetenz zwingend nötig. Nur wenn der Wille besteht, Prozesse neu zu denken und traditionelle Strukturen abzuwandeln, können Strategien und Maßnahmen die gewünschten Erfolge liefern. Die nötige Veränderungskompetenz muss dabei sämtliche Ebenen des Unternehmens durchdringen – von der Geschäftsleitung bis zu den Mitarbeitenden.
Damit die digitale Transformation gelingen kann, braucht es Innovationen. Unternehmen müssen diesbezüglich Ressourcen ausbauen und nutzen. Dabei gilt es auch Rückschläge konstruktiv zu bewerten: Nicht jede Innovation erweist sich in der Praxis als derart erfolgreich, wie sie auf dem Papier gewirkt hat. Das Austesten von Prototypen im geschützten Raum ist deshalb ein wichtiger Baustein, um Neues zu testen und die Innovationsfähigkeit zu stärken.
Wer sich verändern will, muss sich zunächst intensiv mit der individuellen Ausgangsposition beschäftigen. Die Rolle eines Unternehmens auf dem Markt sowie die Zielvorgabe, die zukünftig erreicht werden soll, zu kennen, ist essenzielle Basis, um Entwicklungen passgenau voranzutreiben. Umfassende Analysen zum Ist- und Ziel-Zustand sind deshalb fundamental, um die digitale Transformation zielführend voranzutreiben.
Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen verlangt nach einem vielschichtigen Knowhow. Dieses müssen Mitarbeitende erst erlernen – hier sind große Investitionen erforderlich. Dabei sind nicht nur finanzielle Ressourcen gefragt, auch die Faktoren Zeit und Motivation tragen maßgeblich zum Erfolg bei.
Daten sind die Basis für gelungene digitale Transformationsprozesse. Das gilt nicht allein mit Blick auf die Erhebung und Sammlung von Kunden- bzw. Nutzerdaten, sondern auch hinsichtlich der begleitenden Datensammlung zu Veränderungsprozessen im Unternehmen. Nur wenn diese regelmäßig ausgewertet werden, lassen sich Transformationsprozesse kontinuierlich optimieren.
Kunden, die sich bei einem Unternehmen verstanden und gut aufgehoben fühlen, halten diesem die Treue. Wer es als Betrieb versteht, die Kundenbedürfnisse in Handlungen zu übersetzen und entsprechend zu befriedigen, kann sich über steigende Kundenzahlen sowie eine stärkere Kundenbindung freuen.
Effektivere Prozesse, funktionale Konzepte und innovative Lösungen – dank dieser Komponenten führt die digitale Transformation zu einer optimierten Nutzung von Ressourcen. Das verbessert nicht nur die finanzielle Lage des Unternehmens, sondern überzeugt mitunter auch in puncto Nachhaltigkeit.
Durch die Etablierung digitaler Strukturen auf allen Unternehmensebenen können Prozesse schneller und mit geringerem Arbeitsaufwand ablaufen sowie koordiniert werden. Das erhöht die Effizienz von Produktion und Prozessketten und sorgt damit für eine wirtschaftliche Stabilisierung des Betriebs.
Um Innovationen zu entwickeln, braucht es innovative Köpfe und Prozesse. Indem neue Strukturen etabliert und eine innovationsfördernde Umgebung eingeführt werden, werden Weiterentwicklungen von der Ausnahme zur Regel.
Unternehmen, die der digitalen Transformation mit passenden Konzepten und Strategien begegnen, können sich gegenüber der Konkurrenz einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen, Ressourcen optimal einsetzen und Synergieeffekte nutzen. Dadurch steht einem gesunden und nachhaltigen Unternehmenswachstum nichts mehr im Wege.
Wir sehen Chancen und Möglichkeiten, anstatt von Problemen. Dadurch begleiten wir Sie bei jeglicher Art von Neuausrichtung und unterstützen Sie bei unternehmensrelevanten Entscheidungen und bei der Umsetzung.
“Immer wieder taucht in der Unternehmensgeschichte ein unbekannter Wettbewerber aus dem Nichts aus und überholt den Marktführer ”